Michael Patak

Michael Patak (* 2. Februar 1962 in Wien) ist ein österreichischer Unternehmensberater und Manager.

Er bekleidet weiters Lehraufträge an der WU Wien und der Universität Klagenfurt.

Michael Patak, 2008

Leben

Von 1984 an studierte Michael Patak Betriebswirtschaft an der WU Wien. Nach Abschluss des Studiums erfolgte seine Ausbildung zum Gruppendynamiktrainer an der Österreichischen Gesellschaft für Gruppendynamik und Organisationsberatung (ÖGGO) und Weiterbildungen in den Themen Systemische Beratung, Projektmanagement, Systemaufstellung und Systemische Führung. Nach Abschluss seiner Ausbildung wurde er geschäftsführender Gesellschafter der Beratergruppe Neuwaldegg.

Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten zählen die Unternehmensentwicklung, Kultur- und Identitätsarbeit in Teams, Führungskräftetrainings, Beraterausbildung, direktive Moderation, Beratung und Coaching von Managementteams und die Begleitung von Veränderungsprozessen.

Ein Beratungsschwerpunkt ist die Beratung von Non-Profit-Organisationen. Er ist außerdem Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg, die Studien in Auftrag gibt und publiziert.

Als Mitglied der Forschergruppe Neuwaldegg, deren Ziel es ist Management und Forschung zu verbinden, beschäftigt er sich mit neuen Fragestellungen zu Themen des Managements und der Beratung, sowie aktuellen gesellschaftlichen Entwicklungen. In den letzten Jahren war sein Forschungsschwerpunkt das Thema Leadership in Non-Profit-Organisationen.

Neben seiner Tätigkeit als Lehrbeauftragter und der Arbeit im Rahmen der Forschergruppe Neuwaldegg wurden Michael Pataks Beratungstätigkeiten in den vergangenen 20 Jahren von vielen Unternehmen in Anspruch genommen. Unter anderem folgende Organisationen: Ärzte ohne Grenzen, Caritas, Rote Nasen Clowndoctors, A1 Telekom Austria, Unicredit Bank Austria AG, Bosch, Deutsche Telekom, Intersport Österreich, OMV, C+C Pfeiffer und IBM. Seit 2009 ist er zusätzlich Vorsitzender des Aufsichtsrates des Karl Schubert Hauses in Mariensee.

Sonstiges

Michael Patak hat vier Kinder und wohnt in Pötzleinsdorf im 18. Wiener Gemeindebezirk.

Publikationen

• Michael Patak, Ruth Simsa: Leadership in Nonprofit-Organisationen. Die Kunst der Führung ohne Profitdenken. Linde Verlag, Wien 2008, ISBN 978-3-7143-0130-4.
• Michael Patak, Ursula Lengauer, Albert Maresch: Die Kunst zu entscheiden, wenn alle sich einbringen. In: Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung, Nr. 3/2007.
• Michael Patak, Erich Schönleiter: Das Konzept der Selbststeuerung in der Praxis. In: GDI Impuls, Nummer 2/2008.
• Michael Patak, Cornelia Stolla: Unternehmens(selbst)steuerung. In: N. Tomaschek (Hrsg.): Die bewusste Organisation – Steigerung der Leistungsfähigkeit, Lebendigkeit und Innovationskraft von Unternehmen. Carl Auer, Heidelberg 2007, ISBN 978-3-89670-900-4.
• Michael Patak, Alexander Exner: Unternehmens(Selbst)Steuerung – Ohnmacht der Mächtigen. In: INSight 3/05
• Joana Krizanits, Michael Patak, Amel Karboul: Großgruppen – heute. In: F. Boos, B. Heitger (Hrsg.): Wertschöpfung im Unternehmen. Wie innovative interne Dienstleister die Wettbewerbsfähigkeit steigern. Gabler, Wiesbaden 2005, ISBN 3-409-12748-8.
• Michael Patak, Ruth Simsa: Flops oder Mißerfolge in der systemischen Beratung. In: Boos, Heitger: Veränderung – systemisch. Management des Wandels – Praxis, Konzepte und Zukunft. Klett-Cotta, Stuttgart 2004, ISBN 3-608-94386-2.
• Michael Patak: Vorstand mit Verstand. Wider die programmierte Überforderung ehrenamtlicher Funktionäre. In: Ruth Simsa (Hrsg.): Management der Nonprofit Organisation. Gesellschaftliche Herausforderungen und organisationale Antworten. Schäffer-Pöschel, Stuttgart 2001.
• Michael Patak, Alfred Zauner: Ungleiche Beteiligung und formale Gleichheit in Entscheidungsprozessen. In: Königswieser, Keil (Hrsg.): Das Feuer großer Gruppen. Konzepte, Designs, Praxisbeispiele für Großveranstaltungen. Klett Cotta, Stuttgart 2000.
• Michael Patak, Roswita Königswieser: Konfliktintervention. Ein Neuwaldegger Modell. In: Journal für Schulentwicklung, Studienverlag, 2/1999.
• Michael Patak: Non-Profit-Organisationen: Die besseren Manager. In: Socialmanagement. Magazin für Organisation und Innovation. 2/97, 7. Jahrgang, März/April 1997. NOMOS-Verlag.
• Michael Patak: Risiko-Dialog. Was wir tun, ist riskant, und was wir nicht tun, ist es auch! In: Horst Knapp (Hrsg.): Finanznachrichten. Wochenschrift für Wirtschaftspolitik. Nr. 7, 17. Februar 1994.
• Michael Patak, Ruth Simsa: Gefangen im eigenen Netz. Über Struktur- und Managementprobleme sogenannter Non-Profit-Organisationen. In: Wiener Zeitung, 12. Februar 1993.
• Michael Patak, Erwin Lebic: Systemische Unternehmensberatung. In: io Management. Herausgeber: Betriebswirtschaftliches Institut der ETH Zürich, 3/1992.
• Michael Patak, Ruth Simsa: Paradoxien in Nonprofit-Organisationen. In: Gester, Heitger, Schmitz (Hrsg.): Managerie 2 – Systemisches Denken und Handeln im Management. Carl Auer, 1992.

Weblinks

• Beratergruppe Neuwaldegg
• Michael Patak über Virtuelle Teams (PDF; 202 kB)
• Michael Patak über Work-Life-Balance im Standard