Hermann Arnold: Unterschied zwischen den Versionen

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2001 folgte die Gründung der ''umantis'' zur Entwicklung einer Talentmanagement-Software<ref>{{Internetquelle|url=http://berlinvalley.com/interview-florian-schweitzer-vc-b-to-v/|titel=Alexander Kudlich, CEO Rocket Internet, im Interview|autor=Jan Thomas|datum=2015-02-02|zugriff=2016-08-12}}</ref> mit inzwischen rund 100 Mitarbeitern, deren Geschäftsführer er bis zu seinem Rücktritt war.<ref>{{Internetquelle|url=http://speaker.future.consulting/en/home/author/person/hermann-arnold/|titel=Hermann Arnold: 2bahead|werk=speaker.future.consulting|zugriff=2016-08-12}}</ref> In seiner aktuellen Position als [[Board of Directors|Vorsitzender des Verwaltungsrats]]<ref>{{Internetquelle|url=https://www.quadriga.eu/de/hermann-arnold|titel=Hermann Arnold|datum=2015-05-06|zugriff=2016-08-12}}</ref> setzt er demokratische Formen der [[Unternehmensführung]] und [[Organisationsentwicklung]] bei Haufe-umantis und einigen Kunden um, so zum Beispiel demokratische Managementwahlen,<ref>{{Internetquelle|url=https://www.youtube.com/watch?v=bldchqOmGrA|titel=Unternehmensdemokratie - Interview von Manager Seminaren|autor=Hermann Arnold|datum=2016-05-04|zugriff=2016-08-12}}</ref><ref>{{Internetquelle|url=http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/95-prozent-zustimmung|titel=95 Prozent Zustimmung|zugriff=2016-08-12}}</ref> teamverantwortete Mitarbeitergewinnung und das „Prinzip der spiralförmigen Karriere“.<ref>{{Internetquelle|url=http://www.managerseminare.de/blog/hermann-arnold-im-interview-mein-fuhrungsstil-war-nicht-mehr-der-richtige/2016/03|titel=Hermann Arnold im Interview: „Mein Führungsstil war nicht mehr der richtige”|werk=www.managerseminare.de|zugriff=2016-08-12}}</ref>
2001 folgte die Gründung der ''umantis'' zur Entwicklung einer Talentmanagement-Software<ref>{{Internetquelle|url=http://berlinvalley.com/interview-florian-schweitzer-vc-b-to-v/|titel=Alexander Kudlich, CEO Rocket Internet, im Interview|autor=Jan Thomas|datum=2015-02-02|zugriff=2016-08-12}}</ref> mit inzwischen rund 100 Mitarbeitern, deren Geschäftsführer er bis zu seinem Rücktritt war.<ref>{{Internetquelle|url=http://speaker.future.consulting/en/home/author/person/hermann-arnold/|titel=Hermann Arnold: 2bahead|werk=speaker.future.consulting|zugriff=2016-08-12}}</ref> In seiner aktuellen Position als [[Board of Directors|Vorsitzender des Verwaltungsrats]]<ref>{{Internetquelle|url=https://www.quadriga.eu/de/hermann-arnold|titel=Hermann Arnold|datum=2015-05-06|zugriff=2016-08-12}}</ref> setzt er demokratische Formen der [[Unternehmensführung]] und [[Organisationsentwicklung]] bei Haufe-umantis und einigen Kunden um, so zum Beispiel demokratische Managementwahlen,<ref>{{Internetquelle|url=https://www.youtube.com/watch?v=bldchqOmGrA|titel=Unternehmensdemokratie - Interview von Manager Seminaren|autor=Hermann Arnold|datum=2016-05-04|zugriff=2016-08-12}}</ref><ref>{{Internetquelle|url=http://www.humanresourcesmanager.de/ressorts/artikel/95-prozent-zustimmung|titel=95 Prozent Zustimmung|zugriff=2016-08-12}}</ref> teamverantwortete Mitarbeitergewinnung und das „Prinzip der spiralförmigen Karriere“.<ref>{{Internetquelle|url=http://www.managerseminare.de/blog/hermann-arnold-im-interview-mein-fuhrungsstil-war-nicht-mehr-der-richtige/2016/03|titel=Hermann Arnold im Interview: „Mein Führungsstil war nicht mehr der richtige”|werk=www.managerseminare.de|zugriff=2016-08-12}}</ref>


Arnold bemängelt, Innovationen fänden zu oft außerhalb der Unternehmen statt. Er bekennt sich zur klassischen Unternehmensführung, fordert aber Umdenkprozesse bei Management und Beschäftigten gleichermaßen.<ref>{{Internetquelle|url=http://www.manager-magazin.de/koepfe/unternehmensfuehrung-wo-bleibt-die-innovation-a-1070547.html|titel=Unternehmensführung: Wo bleibt die Innovation? - manager magazin|zugriff=2016-08-12}}</ref> Er tritt als Redner auf Veranstaltungen auf und beschreibt in seinem Buch ''Wir sind Chef'' seine Erfahrungen und Erkenntnisse im Bereich Unternehmensdemokratie.
Arnold bemängelt, Innovationen fänden zu oft außerhalb der Unternehmen statt. Er bekennt sich zur klassischen Unternehmensführung, fordert aber Umdenkprozesse bei Management und Beschäftigten gleichermaßen.<ref>{{Internetquelle|url=http://www.manager-magazin.de/koepfe/unternehmensfuehrung-wo-bleibt-die-innovation-a-1070547.html|titel=Unternehmensführung: Wo bleibt die Innovation? - manager magazin|zugriff=2016-08-12}}</ref> Er tritt als Redner auf Veranstaltungen auf und beschreibt in seinem Buch ''Wir sind Chef'' seine Erfahrungen und Erkenntnisse im Bereich [[Unternehmensdemokratie]].


Bei der ''energy factory St. Gallen'' (ein Spin-off-Unternehmen der Universität St. Gallen)<ref>{{Internetquelle|url=http://www.energyfactory.com/index.php?id=team&L=1'%2520or%2520(1,2)%253D(select*from(select%2520name_const(CHAR(111,108,111,108,111,115,104,101,114),1),name_const(CHAR(111,108,111,108,111,115,104,101,114),1))a)%2520--%2520'x'%253D'x|titel=Team der energy factory St. Gallen AG|werk=www.energyfactory.com|zugriff=2016-08-12}}</ref> und dem ''Institut für persönlichkeitsorientiertes Management'' (IPM)<ref>{{Internetquelle|url=https://www.ipmag.ch/de/about/|titel=Über uns - IPM AG|autor=IPM AG|werk=www.ipmag.ch|zugriff=2016-08-12}}</ref> sitzt er im Verwaltungsrat.
Bei der ''energy factory St. Gallen'' (ein Spin-off-Unternehmen der Universität St. Gallen)<ref>{{Internetquelle|url=http://www.energyfactory.com/index.php?id=team&L=1'%2520or%2520(1,2)%253D(select*from(select%2520name_const(CHAR(111,108,111,108,111,115,104,101,114),1),name_const(CHAR(111,108,111,108,111,115,104,101,114),1))a)%2520--%2520'x'%253D'x|titel=Team der energy factory St. Gallen AG|werk=www.energyfactory.com|zugriff=2016-08-12}}</ref> und dem ''Institut für persönlichkeitsorientiertes Management'' (IPM)<ref>{{Internetquelle|url=https://www.ipmag.ch/de/about/|titel=Über uns - IPM AG|autor=IPM AG|werk=www.ipmag.ch|zugriff=2016-08-12}}</ref> sitzt er im Verwaltungsrat.
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